Nueva Ley de la Ciencia y la Tecnologia.

El Ministerio de Ciencia e Innovación ha iniciado un debate sobre el futuro marco legal que definirá la Nueva Ley de la Ciencia y la Tecnologia.
Uno de los canales para aportar ideas y comentarios ha sido el portal abierto por el Ministerio de Ciencia e Innovación en colaboracion con FECYT ( Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología ).
En dicho portal se podian hacer aportaciones. Considere que debia exponer mi opinión en el bloque correspondiente a "I+D en las empresas".
El texto fue el siguiente:
" La I+D+i en las empresas como en cualquier otra parte la realizan personas.
Sin embargo, particularizando para el caso de las empresas, no veo que se incentive a las personas para que el resultado de su trabajo en I+D+i (intelectual o físico) sea generador de beneficios para la misma.
Si de los beneficios que genera en la empresa esta actividad el responsable no recibe una parte, ¿ cómo queremos incentivar que estas personas sean creativas e innovadoras. ?
Por un lado la Ley de Patentes favorece a la empresa en el caso de las invenciones laborales. Por otro lado se pretende que la empresa puede recibir ayudas públicas o deducciones fiscales por su I+D+i. Y el trabajador que las genere: ¿ no consigue nada ?. Se deberia establecer ( o recomendar ) un sistema que remunerase a los que generan estos beneficios para las empresas ( via remuneración variable, o acciones de empresa, o lo que se considere oportuno). Y por otro lado, a nivel fiscal, en el IRPF, aquellos trabajadores con parte de sus ingresos procedentes su aportación a la I+D+i generadora de beneficios para la empresa deberian tener desgravaciones fiscales en esa parte de los ingresos. ( Como ejemplo de incentivo fiscal tenemos que los beneficios procedentes de especulación financiera y/o bursatil tributan para el IRPF solo al 18% independientemente de la cuantia de la renta obtenida. Se incentiva la especulación frente a la I+D+i)."

Mi sorpresa ha sido que en la síntesis de las aportaciones más relevantes (), se expone:
"Se pide que se den incentivos a los trabajadores que, con su labor investigadora, generan beneficios para las empresas. Se pide un plus de remuneración para ellos y desgravaciones fiscales en el IRPF."

Es una buena noticia que se exponga y recoja la idea de que hay que reconocer económicamente al innovador en la empresa; vamos avanzando.

Innovación en el proceso de promoción interna.

He leido un interesante artículo del profesor Shripad Pendse que plantea una nueva sistemática para escoger a las perrsonas que se debe promocionar a cargos elevados.
El artículo se titula: INITIATIVE, CREATIVITY, RESULTS: A WIN-WIN-WIN STRATEGY FOR PROMOTING EMPLOYEES.

Este articulo expone los problemas que presentan los sistemas tradicionales de promoción y expone las caracteristiquas que considera fundamentales en las personas a promocionar: Iniciativa, Creativitat y Resultados (lo que el denomina ICR Approach).

Este sistema se basa en considerar las cualidades que permiten considerar a una persona como candidata a la promoción:
1) Identifica problemas sin orientación por parte de sus superiores.
2) Toma la iniciativa, propone un proyecto relacionado con el problema, y trabaja en el de forma independente.
3) Es capaz de incorporar a otros tanto de dentro como de fuera de la empresa para ayudarlo a realizar el proyecto.
4) Persevera en los errores iniciales y produce resultados mesurables que benefician la empresa.

Esto es lo que hizo Ken Kutaragi cuando desarrollo la Playstation ( Business Week dijo de el: "Kutaragi is a rare breed in Corporate Japan: an engineer with vision and marketing smarts.")

Pero las preguntas que me planteo son:
¿ Cuantas empresas o instituciones de este país permitirian una actuación de este estilo sin actuar en contra ?
¿ Cuantas personas se atreverían a actuar así, sin miedo ?

Si queremos que el país, las empresas y nosotros vayamos adelante y seamos más competitivos; hemos de hacer nuestras estas tres palabras:

INICIATIVA

CREATIVIDAD

RESULTADOS

William L. McKnight Management Principles

William L. McKnight fue el máximo responsable de http://www.3m.com/ de 1949 a 1966. Fue la persona que en el año 1948 definió los principios que se convertirían en la base de la filosofía innovadora de 3M.

1. "A medida que el negocio crece, se vuelve más necesario delegar responsabilidades y procurar que hombres y mujeres ejerciten su iniciativa. Esto exige mucha tolerancia. Si las personas en las que dejamos nuestra autoridad y responsabilidad son valiosas, realizarán su trabajo de la manera que les guste."

2. "Todos cometerán errores, pero si una persona actúa correctamente en lo esencial, a la larga sus equivocaciones no serán tan serias como las que cometería la Dirección si se dedica a decir, a quienes tienen autoridad, la forma en que deben realizar su trabajo."

3. "Aquella Dirección que es destructivamente crítica cuando se cometen errores, mata la iniciativa. Si la compañía desea continuar creciendo, es necesario que tenga mucha gente con iniciativa."

Los conceptos a recordar son:
- Delegar autoridad y responsabilidad
- Alentar la iniciativa
- Tolerancia con los errores, permitir que se equivoquen
- No decir como se han de hacer las cosas
- No criticar de forma destructiva los errores.

Estos principios continúan siendo vigentes para todos aquellos que quieran innovar, porque quien innova son las personas.

Año Europeo de la Creatividad y la Innovación

El pasado 23 de septiembre el Parlamento Europeo designó el año 2009 como el Año Europeo de la Creatividad y la Innovación ( European Year of Creativity and Innovation )
Es una buena noticia para todos los que creemos que la Creatividad y la Innovación son la fuente de nuestra competitividad.
Sin embargo, es una declaración que te un regusto amargo, no hay un presupuesto específico asignado sino que se utilizaran parte de ls recursos existentes. O sea, quitaran de otros presupuestos la parte que puedan o quieran.
La pregunta es: ¿no hay presupuesto por la crisis o porque en el fondo creen que la Creatividad i la Innovación son palabras políticas que no sirven para nada ?

La pasión por innovar,...mejor si se remunera.

En diversos foros y conferencias en los que he asistido he planteado la cuestión de la remuneración de los innovadores. Considero que la innovación no será realmente importante que mientras no se le de valor, es decir, que se recompense a los creadores de innovaciones, especialmente los que trabajan por cuenta ajena.

Suelo usar la comparación entre un equipo de fútbol, y un equipo de profesionales. Mientras que en el primer caso se acepta que un delantero con talento pueda cobrar mucho más que un defensa o un portero, si preguntamos porque no puede ser lo mismo en "equipos de innovación" la respuesta es que no se pueden hacer diferencias ya que se producirían conflictos. Lo cual nos hace entender que no se quiere reconocer, ni valorar, el talento.

Otra respuesta es que "para innovar hay que tener pasión". ¡Si, vale!, pero lo que ocurre es que "a mi me apasiona el cine y trabajo en el sector químico". Es cierto que una minoría puede tener pasión por lo que hace y no le importa la remuneración, pero la mayoría trabaja por dinero; además, según la RAE, trabajo es una ocupación retribuida.

También escucho de forma reiterada que “no hay innovaciones”, que “el personal no innova lo suficiente”; pero no se cuestionan si el sistema de reconocimiento de los innovadores es el adecuado.

Creo que debe producirse un cambio en la valoración de la innovación y ello ha de llevar a un cambio de paradigma en la forma en que las empresas retribuyen a los innovadores.

¡Ojo!, no hablo de retribución fija sino de un variable en función de unos beneficios, o un Royalty sobre las ventas consecuencia de las innovaciones, o ... (innovemos en la forma).

Un ejemplo son las franquicias que pagan Royalties al franquiciador ("el creador de la idea innovadora").

Volveré sobre ello, ya que creo es importante.

INNOVeTION VALLEY

Estando de vacaciones he conocido una iniciativa denominada “INNOVeTION VALLEY”, que es un proyecto que pretende explicar las potencialidades del territorio situado en el Noreste de Italia ,que incluye ciudades como Venecia, Trieste, Treviso o Vicenza.

Este territorio tiene la peculiaridad que no tiene una ciudad central como podría ser Milán, sino ciudades medianas, aunque es un territorio demás de 6 millones de habitantes, es decir, la Catalunya de hace unos años.
Este territorio o “región económica” tiene una red de más de 450.000 empresas (entendiendolo des de autónomos hasta grandes empresas).
El concepto “INNOVeTION VALLEY” responde a siete categorías: “moda, arte, design, arquitectura, actividades performativas, tecnología e investigación”,
Editan una publicación quincenal “IL GIORNALE DELL’INNOVeTION VALLEY”; que la podéis encontrar en:
http://www.fuoribiennale.org/2007/progetto.asp?menu=progetto&IDnews=112&LAN=ITA
Esta publicación pretende presentar la creatividad y la innovación que se desarrolla por parte de les empresas, entidades i personas de la región con voluntad de dar confianza a los ciudadanos respecto a su futuro.
Es interessante la presentación del proyecto:
http://www.fuoribiennale.org/public/InnovetionValley_presentazione.pdf
Ahora bien, para mi, lo más interesante es el documento "MAPPA PLEASE DISTRURB" que expone una larga relación de empresas, entidades i profesionales con una breve exposición y fotografías.
Aquí se ve un abanico de innovación y creatividad que se puede encontrar en la región.

Innovación y crisis.

Ahora que nos dirigimos hacia la recesión (sin pasar por la crisis) oimos cada vez mas hablar de la innovación como la solución para las empresas y la economina. Sin embargo ya sabemos que la innovación es una inversión que necesiata su tiempo de maduració , por tanto invertir ahora nos permitira recogen los frutos al cabo de cierto tiempo, con suerte de aquí un año.
Sin embargo hay quién encuentra soluciones innovadoras para ayudar a los consumidores frente a la crisis. En Itàlia ahora puedes encontrar leche fresca "de barril". Llegas con tu envase, pagas por lo que quieres llenar, pagando menos que la envasada. Ademas han creado un sitio web donde encuentras la lista y la ubicación de los diversos distribuidores (http://www.milkmaps.com/).
La innovación no es solo alta tecnologia sino soluciones ingeniosas.

Innovación: ¿ un nuevo sector ?

En un comentario realizado a un articulo en la web de La Vanguardia ( http://www.lavanguardia.es/premium/publica/publica?COMPID=53462304184&ID_PAGINA=22188&ID_FORMATO=9&PAGINACIO=4&SUBORDRE=3&TEXT=) se produjo uno de las exposiciones antológicas que uno haya podido encontrar.
Se inicia con: "Las inversiones en sectores como la "innovacion", que son nuevos y necesitan un largo recorrido para consolidarse, deben realizarse en epoca de bonanza economica".
!! Sorpresa!!... se ha creado un nuevo sector "la innovación", que además es nuevo, tiene un largo recorrido y DEBEN realizarse las inversiones cuando hay bonanza es decir ahora no hay que invertir en el sector innovación.

El comentarista también expone que: "pues es en epoca de vacas gordas cuando puede consolidarse un sector que inicia su andadura. Intentar hacer colar que, frente a la crisis actual se va abuscar soluciones con un nuevo sector, es tomar al personal por memo. "

Tenemos pues que el sector innovación está iniciando su andadura ya que es nuevo en el mercado.
Lo preocupante del comentario es que la palabra innovación de tanto citarla se ha convertido en un comodín que sirve para todo, es la nueva piedra filosofal. Desgraciadamente esta siguiendo el camino de la calidad: todo el mundo habla de ella pero nadie la hace.
"

Innovar, no es alta tecnologia.

Cuando se habla de innovación, se asocia con última tecnologia o tecnologia punta.
Sin embargo en el sector de las consolas encontramos el contraejemplo con la Nintendo Wii, está consola que no incluye elementos de última tecnologia frente a los desarrollos de su competencia.
Es una consola que ha encontrado su innovación en la función, su facilidad de uso y su poca complejidad en los mandos hace que su público potencial vaya desde edades tempranas hasta avanzadas, permite jugar a los abuelos con los nietos, o a los padres con nuestros pequeños.
En cambio la XBox o la PS3, no permiten el acceso a estos públicos.
En un artículo de la revista Forbes se indica lo sorprendente de sus ventas y pese a ser la peor es la lider; pese a que en su momento los agoreros la situaban en un nicho infantil.
Por ello cuando el innogeniero implicado en un desarrollo evalue la tecnologia a utilizar ha de plantearse cual es el público objetivo para utilizar la más adecuada, que no tiene porque ser la última.

Fuentes de conocimiento

Una de las competencias que caracterizan al innogeniero es la "sed de conocimiento" que le permite adquirir una mentalidad pluridisciplinar.
Así intenta conocer fuentes de conocimiento que le aporten nuevas visiones, nuevos conceptos o nuevas orientaciones.
Una de las fuentes de conocimiento que más me gustan es la revista The Economist, que además de realizar artículos sobre temas económicos, tiene en su versión semanal un apartado para "Science and Technology" particularmente interesante por la variedad de artículos que desarrolla.
Además trimestralmente publica el Technology Quarterly en el que profundiza en temas innovadores.
En el último número del pasado mes de diciembre los artículos que más me han interesado han sido:

"Accelerated progress", en el que se describe un caso de ciencia multidisciplinar que utiliza métodos arqueológicos para evaluar la viabilidad de ensayos clínicos de nuevos medicamentos.

"Don't invent, evolve", en el que se expone una metodologia de diseño evolutivo basada en ideas de Biologia.

Y "And the winners are..." en el que se publican los "Innovation awards" del año 2007.

Como podemos ver una revista que en principio parece dirigida a un campo (la economia) desarrolla temas tecnologicos que interesan al innogeniero.

Aunque también la economia debe interesar al innogeniero.